是谁在2个月内,创造「史上第一台元宇宙跨年晚会」?-尊龙凯时ag旗舰

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是谁在2个月内,创造「史上第一台元宇宙跨年晚会」?

昨晚,中国史上第一台元宇宙虚拟跨年晚会亮相。本次演唱会全网平台直播观看人数近1000万,演唱会的线上互动模式,采用云端3d实时渲染技术实现,所有参与互动用户不需要安装客户端,可通过h5页面一键进入3d演唱会互动版现场,当晚同时在线人数峰值达到了3000人,参与互动总人次突破20万,创造了国内线上云端3d虚拟演唱会的多项纪录

昨晚,中国史上第一台尊龙凯时ag旗舰虚拟跨年晚会亮相。本次演唱会全网平台直播观看人数近1000万,演唱会的线上互动模式,采用云端3d实时渲染技术实现,所有参与互动用户不需要安装客户端,可通过h5页面一键进入3d演唱会互动版现场,当晚同时在线人数峰值达到了3000人,参与互动总人次突破20万,创造了国内线上云端3d虚拟演唱会的多项纪录。而在2个月前,大概没人会信,中国史上第一台元宇宙虚拟跨年晚会,会出自一家成立2个月的新锐公司;在2个月后,新年伊始,我们已经开始期待,这家一鸣惊人的新锐公司,还会继续创造什么更大的奇迹。这家公司,叫「触飞瑞拓」。2个月,创造奇迹这台《retaland元宇宙虚拟跨年晚会》,正式拉开了中国三代晚会并行的时代——

第一代晚会,是传统歌舞拼盘型晚会,目前依然是市场主流;第二代晚会,是沉浸式强主题型晚会,河南卫视为首,亦有他者仿效;第三代晚会,则是元宇宙虚拟型晚会,当下而言,还是市场上的极少数派。从第一代到第二代,完成了从「散装」到「整装」的跃迁;从第二代到第三代,完成了从「现实」到「虚拟」的跃迁。触飞瑞拓创始人蔺志强说道,作为第三代的晚会,元宇宙虚拟晚会有三个特质:第一,技术驱动。它是一种技术先行的新晚会物种,对技术、内容、商业化三者结合的要求非常高,但是,如果没有技术,内容上的想法、商业上的玩法,也无法实现的。第二,想象无界。它能呈现传统晚会所不能呈现的异界世界,更加远离束缚,更加接近梦想。比如这次虚拟跨年,四个元宇宙场景就很大开眼界,「未来之境」创造了一个仿佛人类移居地球之外的机械式天空之城;「温暖之城」打造了一个交融中式传统建筑与西式摩登大楼共生的不夜城;「三星·梦境折叠」描绘了一个梦幻紫的原野上,有牛羊、旋转木马、悬浮飞行器;「喜力·电音燃歌」则用虚拟技术打造了一个电音类棚综式舞台。

第三,沉浸互动。用户不但能看,还能玩。除了360度沉浸式观看表演之外还能在不同空间做探索和互动。用户在进入元宇宙后选择自己喜欢的虚拟形象,在场景内可以与其他用户社交、聊天、为演出者打call。本质上说,前两代只是导播视角,第三代除了既能提供导播视角,还能提供用户视角。

而作为第三代晚会的先驱,这台元宇宙晚会几乎在每一个面向上,都是最前卫的——内容的前卫,作为中国史上第一台元宇宙虚拟跨年晚会,已然不用赘述;技术的前卫,首次实现「多人多场景」的技术跃迁,以往虚拟表演往往是「单人单场景」;不过,蔺志强说了,「这一次还只是表演,下一次就要做大秀,在同一场景同一舞台上有唱、有跳、有演的多虚拟人完整大秀,是我下一次要攻克的」。

终端的前卫,这是一次真正实现全网播出的跨年晚会,除了传统的优、爱、腾,还有微博、百视tv、咪咕视频,甚至还有视频号、还有虚拟终端。访问终端不受限制,包括手机、pc、平板和vr。由此,形成了两套播出版本,一套是「视频播出版」,一套是「互动播出版」,这也是国内的第一次。笔者亲测了互动播出版,认为一边听着虚拟数字人演唱,一边在虚拟空间里探索,这个互动体验,满足了我对元宇宙世界的好奇心,也真正地感受到自己进入了元宇宙演唱会的真现场。

出品的前卫,这是国内跨年晚会这一内容产品序列中,第一次非平台出品的歌舞跨年晚会。以往跨年晚会都由各家卫视或者视频平台出品,而这是第一次由制作公司牵头,完成内容制作、品牌招商、渠道布局,所有一条龙工作的首创。而这,无疑也是为市场打开了一个新思路与新机遇。2个月,如何创造奇迹?奇迹,是怎么被创造的呢?既要有「脑」,也要有「手」,手脑并用,缺一不可。这个「脑」,是三种核心力。内容人之所以难理解技术,技术人之所以难理解内容,就是因为认知有壁。谁先突破了这层认知壁垒,谁将成为能够将各个要素捏合一块的带头大哥。所以,在蔺志强的观念中,「认知能力,高于整合能力,高于专业能力」。你先有对新事物的通盘认知,才能去做资源整合,才能发挥专业所长。而这,便是为什么触飞瑞拓,能够整合专精于技术的齐乐无穷、专精于后期的smt、专精于虚拟大秀的恩维传媒,三家各自领域头部专业团队;能够整合两大国际品牌,三星手机与喜力啤酒,成为这场先锋性演唱会的尊龙凯时ag旗舰的合作伙伴。因为触飞瑞拓具备了元宇宙文娱的高维认知,能够将技术、内容、商业化,三者进行破壁翻译,否则纯内容人未必懂技术,纯技术人未必懂商业,三者无法实现串联、无法实现合作。而打通三者的触飞瑞拓,让商业化有了新技术、新内容的加持,开始有了无限想象可能。在这次晚会中,场景三的「三星·梦境折叠」与场景四的「喜力·电音燃歌」,分别就是提纯了三星galaxy与喜力啤酒的主打色、视觉符号与品牌概念,由此量身创造一个元宇宙小世界,让产品、让品牌,变成一个梦幻般的空间,这是以往品牌植入无法想象的新创举。而蔺志强却表示,这仅仅是个开始,仅仅是次小试牛刀,未来还会有更深度的品牌共建。运用虚拟技术,未来品牌植入不再只囿于背景板,而还将成为推进情节的关键道具,比如,我们可以把三星手机的某个新性能变成一个元宇宙中的超能力,这样,就具象化地呈现了三星手机的科技感也打通了用户的体验感。而新技术、新内容有了商业化的助力,也才具备了继续研发、继续迭代的动力。触飞瑞拓,让这三者,从分离态到聚合态,形成了正循环。事实上,这个循环也才刚刚开始,从价格体系的规范到技术标准的统一,现在都还是非常早期、非常混乱的状态。行业需要一个度量衡,需要一个标准线,而这,就需要一个大ip,凝聚这种共识。蔺志强说,「我的愿景,是希望到明年的这个时候,retaland元宇宙跨年晚会,能成长为日本红白歌会,或者中国猫晚,这样头部的、强势的、标志性的晚会,整个虚拟内容行业能够共襄盛举、能够争相参与,成为一年一度中国顶级元宇宙文娱的豪华大秀」,有这样的盛事,体系的完善、标准的对齐、生态的繁荣,才能快速推进。这个「手」,是一套方法论。触飞瑞拓创业之前,蔺志强是优酷副总裁,也是连续三年猫晚总制片人。

三年之中,他形成了一套体系化的方法论,而这次之所以能在两个月内就完成一场史无前例的跨年晚会,就在于他把这套成熟的机制复制到了全新的赛道中。「跟猫晚一样的,我们成立了七个工作组,内容组、艺人组、推广组、技术互动组、播出渠道组、财务法务组、商务商业化组,每个小组设置一名负责人,同时有总制片人调度把握全局」,蔺志强说,「我非常信任这套机制,它非常有用,非常高效」。所以,眼高手高的他,才有底气这么说,「不谦虚地讲,别的技术公司,想要做成这件事儿,几乎是不可能的。这样一台晚会,不只有创新,也还有传承,我是经过三代晚会完整历程的人,是经过电视台、流媒体再到元宇宙三代媒体完整序列的人,这些经验,经过扬弃,形成对传承与创新的整合」。所以,其实,触飞瑞拓在整合的不只是技术、内容、商务,还在整合面向过去的传承与面向未来的创新。2个月后,1年、5年、10年......而在速战速决地打完了漂亮的第一战之后呢?2023年已然开始,随之而来的一年、五年、十年,又要为什么而战呢?蔺志强思量后,说,「第一年,活下去;第五年,活得好;第十年,好公司」。第一年,是生存的目标。为了生存,触飞瑞拓明年业务规划,是一台晚会、三部综艺、二十部短剧短综。第五年,是成长的目标。「我们身处这个行业,这个时代,不可能滋润的,不可能不累的,就像长征一样,但是,能在五年长征中打出几个胜仗,沉淀方法、模式、能力,得到阶段性的收获和阶段性的胜利,就是『活得好』了」,蔺志强说。第十年,是社会的目标。「人类对于精神的追求,一定是永恒的需求。精神的更高追求就要求文娱行业提供更好的精神产品。这几年文娱行业不太好,只是我们没做好,不代表不被需要。而在这种需要下,我们的行业一定会变好、会更好,也一定需要涌现出一代好公司,去完成这样的使命」,蔺志强说。而为了一步一步,一年一年,实现生存目标、成长目标与社会目标,蔺志强制定了一成套的战略规划——他的战略位置,选择了「中间地带」的深水区。reta,是reality(现实)与meta(元宇宙),各取前、后一个音节的合成词,其实也代表了触飞瑞拓retaland的价值观念——建立一块在现实(reality)与虚拟(meta)之间的中间地带(land)。「我所理解的新世界,不是元宇宙世界取代现实世界,而是一种穿梭的关系、一种平行的关系,未来的年轻人,一定是多角色的,一定是穿梭状的」,蔺志强说,「而retaland,就是要为年轻人提供一个未来潮流生活方式的聚集地」。

这是一种哲学之辨,也是一种生存之道。在现实与虚拟之间,才是我们寄予无限梦想的元宇宙新文娱能够保留火种,完成现阶段生存的可行路线。就像这次的元宇宙跨年晚会,为什么要做视频播出与虚拟互动两个版本?就是因为视频播出版是现在的主流,虚拟互动版是未来的趋势。

所以,触飞瑞拓是把元宇宙新文娱的发展,当做一个长线谱系来做的。在技术成熟与市场成熟的漫长时光里,在2022年,也许视频播出版是大头,虚拟互动版是小头;但是随着一年一年,这块中间地带也会从谱系的这一端慢慢迁徙到谱系的那一端,能够活下去、活得好,最终成为好公司。蔺志强笑称,「我愿意做先驱,但不想当先烈」。这是他在理想和现实间,平衡出中间地带的智慧。他的作战兵器,采用了「长短虚实」的组合拳。触飞瑞拓的武器库,是一成套「虚实融合,长短融合」的变阵图。不是每一个项目,都要用到「长、短、虚、实」四件套,而是根据不同项目、不同需求,有的是「长 短」,有的是「长 虚」,有的是「实 短 长」,有的是「长 短 虚 实」。「我不会去强行制造需求,也不会把自己装到概念里,要不要用到虚拟,要不要用到短剧,都会根据项目实际情况,进行排列组合」,蔺志强说,「我们正在筹备的一档新综艺,就是典型的虚实长短四项结合,不是以往的简单衍生」。但是,就像所有的新物种,究竟会是什么样子,可能我们还要等待问世。他的作战方式,采用了「矩阵运营」的集体战。这个矩阵,既有媒体的矩阵,就像这次跨年晚会,动用了全网全屏全终端,后续触飞瑞拓仍然会延续这套打法,以retaland为ip,在虚拟终端上有他们的应用,在直播短视频上有他们的账号,甚至进一步拓展到兴趣电商、内容电商。也有内容的矩阵,这就是延伸自「长、短、虚、实」的组合,一个内容不再是一个内容,而是一套内容,可能同时有长综 短剧,可能同时有虚拟版 现实版,进行多边内容集体作战。1号结语从电视时代,到流媒体时代,到元宇宙时代;从体制内,到互联网大厂,到挂帅个人创业;从法律生,到媒体人,到技、艺、商组局人;蔺志强是一个不断跃迁、不断变幻身份的冒险主义者。

但是,作为一个在人大念法学的摩羯座,他又非常审慎、非常严谨。稳健地冒险,谨慎地乐观,冲突地平衡。这可能是我在采访下来,觉得最应该学习的吧,我们往往,无法消化这种冲突,或者在稳健中变得平庸,或者在冒险中粉身碎骨。而在摆渡到下一个元宇宙新文娱时代,必然需要更多,这样能够均衡好、兼容好各种素质、各种能力的人,这会成为下一个时代的刚需型人才。

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24快报
元宇宙的喜与忧
2024年2月23日 10:28
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